Digital transformation: from enforcer to advisor. RICONOSCI QUESTA SITUAZIONE? Un programma digitale introduce nuove piattaforme, dati e automazione. Security viene coinvolta quando molte scelte sono già state fatte e, nel frattempo, un modello di behavioral analytics propone di trasformare un segnale statistico in un’azione operativa.......

Detection, containment, eradication e recovery richiedono evidenze, authority e decisioni verificabili. Riconosci questa situazione? Il SOC rileva attività sospetta, un sistema viene isolato e il business chiede di ripristinare il servizio. Il monitoring è attivo e un piano esiste, ma restano domande decisive: l’incidente è......

Definire security scope, information flows e dependencies in modo che governance, controlli e assurance seguano la realtà del business. Riconosci questa situazione? Il perimetro del programma è approvato, ma una parte del processo vive su SaaS, API, identità, reti o fornitori non rappresentati nella mappa.......

Valutare, trattare e comunicare il cyber risk in modo che sistema, business process, residual risk e decision rights restino collegati nel risk model aziendale. Riconosci questa situazione? Il risk register esiste, le vulnerabilità hanno una priorità e il management riceve report. Ma quando una decisione......

Portare ogni issue al livello di governance corretto, chiarire authority e decision rights, trasformare finding e corrective action in risultati verificati e preservare l’indipendenza dell’assurance. Riconosci questa situazione? Un tema di sicurezza è noto, il finding è registrato e un owner è stato assegnato. Ma......

Collegare obiettivi di business, cyber risk, capability gap, investimenti e ownership in una strategia che renda priorità e trade-off comprensibili e decidibili. Riconosci questa situazione? La strategia di sicurezza esiste, il budget è in discussione e i progetti sono numerosi. Ma quando il management chiede......