M_o_R®

M_o_R®

introduzione

M_o_R® (Management of Risk) è un framework robusto ma flessibile che consente una valutazione accurata del rischio.

M_o_R considera i diversi aspetti di un’organizzazione: strategico, progettuale e operativo. M_o_R® è una mappa del percorso per la gestione del rischio, che combina principi, un approccio e processi e offre consigli su come dovrebbero essere implementati, a seconda dell’entità dell’impatto del rischio sugli obiettivi.

FOUNDATION

Descrizione del corso:

La Certificazione M_o_R Foundation è adatta per le persone che vogliono dimostrare di avere una conoscenza e una comprensione sufficienti delle questioni relative all’identificazione, valutazione e controllo dei rischi in tutte le prospettive organizzative e comprendere gli elementi principali del framework M_o_R (Principi, Approccio, Processi, Embedding e revisione) e come supportano il governo societario.

Il M_o_R Foundation Certificate è anche un prerequisito per le persone che desiderano conseguire la M_o_R Practitioner Qualification

Formato Corso e punteggio esame

  • Domande d’esame a risposta multipla
  • 75 domande per foglio
  • Cinque domande sono “domande di prova” e non vengono conteggiate nei punteggi
  • 50% soglia di superamento: 35 punti richiesti (su 70 disponibili)
  • 60 minuti
  • Libro chiuso

Adatto a:

M_o_R Foundation è l’ideale per qualsiasi organizzazione o individuo che necessiti di una guida su un approccio controllato all’identificazione, valutazione e controllo del rischio a livello strategico, programmatico, progettuale e operativo. M_o_R Foundation si rivolge a Business Change Manager, Program e Project Manager, Risk Manager, staff e manager di Business, Program e Project Support, personale operativo e manager. È anche rilevante per il personale e i dirigenti di altre discipline, in particolare quelli responsabili della definizione degli standard e/o della loro integrazione con MoP®, MSP® e PRINCE2®.

Lunghezza del corso:

3 giorni di formazione, esame sostenuto l’ultimo giorno (preparazione e seduta dell’esame). Il corso può essere erogato anche in modalità virtuale, rispettando la durata standard del corso.

Compiti:

Durante il corso, ci saranno esercizi e compiti assegnati da completare prima dell’esame.

PRACTITIONER

Descrizione del corso:

La certificazione M_o_R Practitioner è adatta a persone che vogliono dimostrare di aver raggiunto una conoscenza e una comprensione sufficienti su come applicare M_o_R in una situazione di scenario.

Con una direzione adeguata, un M_o_R Practitioner di successo dovrebbe essere in grado di iniziare ad applicare un approccio M_o_R a qualsiasi prospettiva organizzativa. La competenza del soggetto nella gestione del rischio, la complessità del contesto organizzativo e il supporto fornito per l’utilizzo di M_o_R nell’ambiente di lavoro sono fattori che influenzeranno anche l’impatto che il Professionista può ottenere.

Formato Corso e punteggio esame

  • Test obiettivo
  • Quattro domande per foglio, 20 punti disponibili per domanda
  • 40 punti richiesti per passare (su 80 disponibili) – 50%
  • Durata tre ore
  • Esame a libro aperto. I candidati possono utilizzare la copia cartacea ufficiale stampata della guida  Gestione del rischio: Guida per i professionisti  insieme alla  Guida ABC Parte A  è consentito il documento di orientamento sulle tecniche di esempio . Il manuale può essere annotato e tabulato, ma non saranno ammessi post-it e fogli sciolti contenenti note aggiuntive.

Adatto a:

M_o_R Practitioner è l’ideale per chiunque lavori all’interno di un ambiente di governo societario che abbia responsabilità di identificare, valutare, pianificare o gestire i rischi o riferire sulle attività di gestione del rischio all’interno dell’organizzazione.

Lunghezza del corso:

2 giorni di formazione, esame sostenuto l’ultimo giorno (preparazione ed esame). Il corso può essere erogato anche in modalità virtuale, rispettando la durata standard del corso.

Compiti:

Durante il Corso verranno assegnati Esercizi e compiti a casa da completare prima dell’esame.

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